企业的每个岗位都有其标准的晋升机制和等级要求，只不过大企业把它标准化和书面化，而一些小企业则没有这样的要求。但是不可否认的是，每个职责岗位都有其晋升通道，岗位不同，其要求的能力素质也不太一样。就比如，腾讯的产品项目（内部成为P族）的内部晋升模型，从P1—P6，分为初作者、有经验者、骨干、专家、资深专家，然后每个等级又分为3个子等级，所以腾讯的分级也是极为严谨。晋升厚度很大，想要从初学者到资深专家，估计也得花比较长的时间。这是较为成熟的晋升体系，这也是建立在企业文化深厚底蕴，最重要的是得益于本身职位在历史长河中的发展较为充分，所以这个晋升体系也是比较完善。
腾讯P族的等级能力要求但是作为产品运营，一个还在拓荒期的岗位，其晋升也是来的较为野蛮。我就是个典型的例子，从进入运营行业，就在没人带没人教的情况下，硬是闯出了一条血路。那时候运营也是叫的比较少，多是叫策划或者网络编辑、推广等称呼。近几年，运营这个称呼也开始慢慢被大众所接受，特别是近两年，运营多次被提起并重视，也是作为运营人的福音。在这种情况下，很多刚进入运营行业的小伙伴，比较关心的一个话题就是关于晋升渠道，现在网络上也贴出关于运营具体的晋升渠道：新媒体编辑——新媒体运营——资深 / 高级新媒体运营——新媒体运营主管 / 经理——新媒体运营总监——运营总监——CXO/CMO/COO这里对应的每一个岗位等级，能力要求也不一样。但是有些人做了3-5年，还是中级运营或者处在运营主管的位置就不会再上升了，而有些人年纪轻轻就坐上了运营总监甚至CMO/COO的位置了。为什么呢？这也是在网上被问得很火的一个问题：
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