第三层，高级运营，运用丰富的资源把事情做得更好资源对于产品运营来说，那可谓是至关重要，不论你是做活动运营还是做BD或者做其他，拥有相对丰富的资源，将对你的项目整体进度起着很大的重要。如果说中级运营做活动运营可以打75分，那么高级运营就是那25分的补充者。我们都知道，做活动策划是很耗人力物力财力的，资金预算也是做活动前要考虑的头等大事，预算的多少将直接这场活动的效果。而如果拥有相对丰富的资源以及将它整合起来，不但省时省力还省钱。在我之前效力过的一家活动策划公司，当时帮某汽车品牌做一个圣诞节营销事件。我们当时遇到的最大的问题就是遇资金不够（其实就是甲方给的钱不够）不能专门定制一个线下活动，但是我们又不能放弃这么好的机会，帮一个世界500强做一个营销事件，如果做成功这对公司的整体实力以及对外的谈资都有会很大的提升。思前想后，刚好跟我们合作的一个俱乐部主办方在圣诞节将会有一个比较大型的活动要举办，这个主办方刚好跟我们的VP兼运营总监，也是我们的运营总监是合作伙伴。这时该发挥我们总监的作用了。我们的vp跟主办方接洽后，将通过整合，将这个活动包装成这个汽车品牌的送福利专场，就是我们提前准备的方案中提到，先在线上搞个类似粉丝抽奖活动，礼品就是这场高档次的活动入门券，然后通过这部汽车（仪式感：装扮成圣诞送福利专车）将这些中奖用户送到现场。这次线上线下的结合，很好地将活动的亮点凸现出来，品牌主满意，用户的体验也很好。最重要的是本身需要30万才能完成的活动，结果我们就以三分一的费用就办的漂漂亮亮。在这场成功的线上线下活动中，我们的vp扮演着重要的角色，将两个互不相干的两发拉拢在一起，策划了一场漂亮的活动，这就是资源整合的作用，也是我们所说的资源跨界。当去到高级运营的级别时，在很多人看来是个大事情，但是在他们的眼里将变成小事一桩，小事情就根本不要烦他。如果你有细心留意，你会发现现在很多企业的高级运营，他们很多时候都是充当着一个商务的角色，落实到执行上的 事情不会涉及过多，更多的是指个大方向，或者将精力聚焦在更重要的事，那就是资源的整合以及谈判。
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