队，都在社群里赚了很多快钱。淘宝客的QQ群是什么景象？买淘宝商品评论，淘宝论坛发水帖，没有几千个群都不敢说赚钱，群里禁言，有“秩序”地一直发淘宝客链接。
你确定这是要发展的社群方向？还有其他的一些可能性。比如单品爆品策略、高单价策略、分销机制，不同策略对应的运营侧重点和投入不一样，有的需要持续大量拉新、有的需要持续活跃、有的需要深度内容。
没有一定能做成，也没有一定做不成。就要综合来考虑运营效率成本、增长可能性的问题。1、单个社群的承载量有限，能否产生稳定复购；2、单个社群的管理（人员+活跃）成本，在稳定后能否降低？3、如何持续获得新的社群会员，从产品导入，还是拉新？预算、人力总是有限的，如果不依靠其他社群就能稳稳做业务增长，也就没这么多事情了。所以运营手段总要综合对比，选择高效、有增长空间的。
找管理员，还是做管理首先微信群没有管理员角色，也不能直接看到群员列表，即使是群主除了“你已被群主移除出群”时存在感强一些，其他的时候就靠“话多”和
红包了。做商业社群，要定位到好的管理员角色是不容易的。如同做管理一样：1、社群的运行得好，当垃圾站站长未必有荣誉感；2、福利、荣誉、权利和职责下放（有事可做）。管理部门时，你总要时常找谈心了解状态吧？总要人人有事可做，并且执行预定计划吧？总要严进严出，价值观一致吧？总要奖励鼓励，调动积极性吧？总要Review调整部门计划策略吧？一个普通的群人数顶的上一个中等规模全公司的人数，顶着几个公司“CEO”的职位，却干着实习生的职能，岂能盼望预期回报。
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