今天这篇文章需要解决的问题：如何正确、高效的处理好我们的运营工作？运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起，但是最终依然没能达成运营目标！明明工作很努力却还是受到领导批评！针对这个问题，超哥在上一篇文章《这21条运营中存在的问题，很多人看后都恍然大悟！》中有做列举。今天这篇文章将会重点围绕这个问题来进行详细的阐述，并谈谈自己的解决之道，希望能够给给位小伙伴们带来帮助！这也将是超哥围绕运营工作中普遍存在的21个问题开始的第一篇连载文章！写运营文章容易，但是写运营连载文章将会是一个痛苦、艰难的过程。超哥后续会重点对每个问题进行剖析、思考和给出解决的思路，围绕这21个问题会发布一系列连载文章，这将是一个非常大的挑战。我们继续回到今天这篇文章需要解决的问题：如何正确、高效的处理好我们的运营工作？
大家可以带着以下几个问题来阅读今天这篇文章：在运营工作中，有没有想过做每件事的目的是什么？哪怕这是一件很小的事儿！这项工作对运营目标达成有多大帮助？这件事做的好坏怎么来衡量？运营工作中的短期目标和长期目标该如何平衡？你能否用一句话说出你一天、一周、一个月、一个季度或者一年的重点工作是什么？你在运营工作中，是否经常出现事情太多，太杂导致自己分身乏术？事情太难根本推不动情况？当你在做周工作汇报时，领导更关注的是你的目标达成情况？还是你本周做了多少件事儿？上面问的5个问题，其实贯穿了我们运营工作的整个周期，分别对应了运营五个方面的问题：目的——目标——规划——推行——评估。这篇文章会将重点放在如何通过工作规划和统筹来解决工作中出现的“瞎忙”问题！
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