“套”
“套”即战术(Tactics)，运营框架的建立基于当前情况的分析和未来着手的方式，例如你会决定是通过B To B，或是B To C，或者C To C的方式，，例如我们通过B To C模式来做，首先你了解这是企业对个人的运营战术，其次开始运营分解，一般是通过自有群体营销、外部媒介传播、合作企业配合、活动宣发诱导四大方式来进行，这就是我们所谓的战术执行。业务分解非常重要，例如你让你的新媒体运营去做客户服务，而客服又承担了活动策划，那么这个战术在实施过程中简直就是乱套了。明确了目标设计好每个流程的驱动元素(Drive Reason)，各项不确定的浮动元素(Doubt Point)作为运营试错，最后整体运营的流转一定是高效运营。拿到一个项目，不要盲目的画运营草图，先确定“略”，再研究“术”，一步步设计这个“圈套”，一步步诱导你的“受众”，设计一个活动先想着传播媒介，没有媒介作为载体，一个再成功的活动也隐藏在深山老林里无人可知，那么对结果负责也就更加无从谈起了。有了传播媒介接下来就是诱导方式，是通过精心策划的服务还是各类诱人的抽奖或是投票，这就另当别论。在这个过程中“战略决策者”必须紧盯着各项指标，因为战术架构中我们没办法深入到每项细致的工作，所以只能通过数据反馈的形式来进行更正指导。结语
常规的“圈套”很多人理解是套路，而一个套路只是一个小的战术。圈套两个字，是战略和战术的综合构成，而这两个字，也是运营的整体精髓。不论你是新媒体推广、或是做SEO/SEM、亦或是异业合作、CPA/S/C/T推广，一切都是运营战术的各个构成点。想象你要骗一个人，你得先骗过你自己，再想到所有圆谎的可能性，即便人们提出质疑，你也能自圆其说，圆了这个圈套，难道会达不到预期效果?当然，把一个苹果以一万元的价格卖给十万个人不算在内。作者：李理，久融金融市场总监 相关网站建设技巧阅读请移步到更多相关内容：
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