对于大部分传统企业而言，所要做的不是盲目地自建平台，而是应该对不同平台进行调研，及时进入。同时，HTML5足够轻便、快捷的特点，也是这些企业把握新型平台的重要市场机会。
去年11月底，Facebook Messenger推出H5游戏平台Instant Games，首批放出17个H5游戏（包括吃豆人、太空侵入者等）。从现在起，Facebook用户可以在聊天时发起即时游戏，并和好友进行竞争排名。
觉得这个场景似曾相识？就和前段时间大家爱在微信朋友圈玩打飞机，比谁分数高一样的道理，只是游戏变“轻”了，不再需要下载安装。
同期，业界盛传腾讯、阿里巴巴要进军H5手游领域。前者计划开放微信/QQ作为入口，后者将贡献出支付宝作为入口。
你可能越看越不懂，为什么这些平台都要蹭H5这个热点？
截图出自Facebook Instant Games宣传视频
1、HTML5，平台创新的机会
根据SimilarWeb最新的全球网站排名数据，目前世界排名前十的网站依次为：谷歌（搜索引擎）、Facebook（社交平台）、Youtube（视频平台）、雅虎（新闻媒体平台）、VK（社交平台）、维基百科（网络百科）、instagram（社交平台）、亚马逊（电商平台）、Live.com（办公服务）、Twitter（社交平台）。
十个平台，无一例外把网站做成了产品。其中，两个例外值得注意：
（1）除了俄罗斯的VK.com，其他网站用的都是HTML5标准。
其实估计VK也快了，因为去年11月起就有不少人反映只要打开VK的视频，苹果手机就会宕机！
早年在乔布斯的授意下，苹果设备一直对Flash不友好（主要因为Flash对电池的损耗大与存在安全漏洞）。而近期苹果浏览器Safari又加大对Flash的限制力度，给迟迟不转型的互联网平台棒头一击。
除Safari外，今年谷歌Chrome、微软Edge等浏览器巨头，也不时传出要全面屏蔽Flash，转而支持HTML5标准的消息。
所以，HTML5究竟有什么魔力？
（2）除了微软旗下的Live.com，其他企业都是靠它们的网站名声大噪的。
你可能没听说过Live.com，其实它就是把Word、Excel、Powerpoint等系列办公软件的功能搭建为一个HTML5网站，让我们不需要下载几个G的安装包，也能使用相同的服务。
过去这种Web应用服务，少说也需要下载几个插件才能在浏览器上实现。但HTML5标准不同，它定义了很多新的标记和属性，并提供各种强大的应用接口，然后把渲染网页的职责交给浏览器。
因此，有了浏览器的支持，普通网页也能提供应用程序的功能，并通过开发上的配置适应不同类型的设备。简单地说，HTML5让浏览器成了一个超级系统。
除了网站，平台还包括PC软件、移动APP等形式，比如称霸全球的APP Store。但为了让平台服务的获取更轻便、快捷，加上互联网发展的大势所趋，利用HTML5提供云端服务是不可避免的。
2、平台多边化，传统企业进军的契机
前面提到的各种平台，好像没传统制造业什么事，原因有二：
（1）平台是网络化、开放的。
传统产业的品牌专有意识太强。你不会去叫万达开一个视频平台，同时卖华谊的影视资源；你也不会让万科去开房地产交易平台，同时卖保利、绿地的楼盘。
（2）平台的构建，需要开发者思维。
现在把平台玩好的企业，通常创始人不是学技术出身就是很了解技术。他们从技术的角度思考产品的功能和体验，才能让用户不请自来。比如今日头条，如果张一鸣不是码农出身，怎么想出这么完善的个性化推荐机制？
那么，传统产业处于什么位置？
全球经济集团主席David S. Evans和董事Richard Schmalensee近日出了本新书《Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms》，深入浅出地介绍了多边平台下的新经济。
书中有一个重要观点：
和传统企业不同，多边平台并不追求商品销售的最大利益化，而是通过鼓励顾客参与，让用户间的联系产生价值。
阿里巴巴的三边模式，通过淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴等网站，为买家、零售卖家、批发卖家服务。
已有的传统企业在这些平台眼中，就是用户；但这些形形色色的平台，对于企业也是一个个市场机会。
当然，如果企业可以找到所生产的商品与用户的需求点，创造出新的“商品”，也能自己制造多边平台。
近一点的，比如摩拜单车其实本应是自行车行业引发的革命，自己生产自行车，利用平台租赁。
远一点的，比如未来的3D打印机厂商，自己生产打印机，就有必要建设3D打印文件的交易平台。
所以，对于大部分传统企业而言，所要做的不是盲目地自建平台，而是应该对不同平台进行调研，及时进入。同时，HTML5足够轻便、快捷的特点，也是这些企业把握新型平台的重要市场机会。
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